2017-10-17

【辉比寻常】没有领导力,何谈企业基业长青! 2017-10-17 15:36:39


每个创业者刚创业的时候是没有领导力的,如果有就业的经历估计会好一点,但是一开始就走上创业道路的人要具备领导力,肯定是要走很多弯路的。增辉认为看一个人是否具备领导力,就要看他下面具体领导了哪些能人,因为能调动能人为自己干活,共同为梦想和目标奋斗的人才是高水平的领导者。而且我始终认为,在企业经营管理过程当中,一把手永远在谈人,其他人在谈事。

 

几年前,我自认为自己是一个“报时”的领导,以各方面能力比较全面而沾沾自喜,往往招聘的都是一些比自己能力差的员工,一出现什么问题就来问我的意见,而且当时我自己还乐此不疲。每天忙得不可开交,自己办事“能力”倒提升了很多,事事尽心尽力,随时“报时”提醒下属,给他们提供方法和策略,自己还参与其中。后来我发现,管理团队非常的依赖我,这种“个人英雄主义”色彩非常浓烈,我必须改变现状。

 

三年前我就开始调整,因为团队未来要裂变,取决于核心人才的管理能力,取决于我的领导力,如何更加高效的领导团队达成工作目标?我今天想和大家谈谈自己的一些经验,供大家参考,如何培养自己的领导力,是我今天要谈的主题。

 

 

1、首先确定核心团队成员

 

世界500强和小微企业的核心区别是公司核心成员的领导力的不同,作为公司创始人,首先确定好核心班子成员至关重要,核心人才从哪里来?二种方式:一是公司内部培养出来的;二是外部吸引过来的。好的人才招聘不来,我用的词是吸引,往往创始人的个人魅力、企业文化、薪酬、公司发展前景等因素是吸引优秀人才的条件。核心成员也不需要太多,6-8个人即可,他们在各自专业的领域都相当资深,而你需要做的是统一大家的目标,团结大家。在这里,我强调一点的就是,我们不要以自己的标准去要求每个人,每个人的能力都各不相同。

 

好比西天取经的师徒,最有能力工作的是孙悟空,也是我们经常说的有本事的员工;用身体工作的是沙和尚,每天都挑着重担,团队里面的脏活、累活一肩挑;用生活方式工作的当然数我们的猪八戒了,会喝酒喜欢美女,会搞关系,在团队里面这样的角色也必不可少;在团队里最不起眼的白龙马,其实角色定位就是称职的司机;当然作为团队里面最核心的领导者当然是我们的唐三藏了,最有资源的人也数他了。西天取经,经历九九八十一难,以孙悟空一个筋斗十万八千里,一天就足够了,猪八戒和沙和尚半个月足以。

 

那行动最慢的人是谁呢?那就是领导唐三藏。作为创业者,永远要思考的都是自己思维和能力的成长,不断提升自己的认知。因为企业的发展不是取决于走得最快的那个人,也不是员工的平均效率,而且取决于领导者的思维及领导力。

 

 

2、理解“人聚财散,财散人聚

 

一个公司,增辉认为有了核心团队成员,很快就会有组织,有组织就要建立制度。标准化、流程化、信息化是员工高效工作的前提,上到高管,下到基层员工,创始人要深知利润如何分配。

 

 

俗话说的好“人聚财散,财散人聚”是很有道理的。首先 确定激励对象,销售额提点奖励、纯利润分红、团队销售奖励、股权激励等方式,把钱分给更多的人。

 

在这里增辉需要强调的一点是,钱永远是分配给公司贡献值高的人,一个人在公司是否有话语权,取决于他为公司贡献的价值,以及在团队里面帮助了多少人。

 

 

3、建立独有的企业文化

 

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个公司或组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

 

简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面,增辉认为创业者的领导力的高低取决于在企业中塑造了何种文化。企业文化也由创始人的做人做事准则所演变而来,起源于某些习惯,落实于某些日常工作和生活的行为。如何将你个人的行为执行到整个团队,这就考验自己的领导力,一来需要你持之以恒的践行,高度的自律;再者需要你在企业的不同场合,不同会议去传播自己的思想和观点,以及践行价值观所带来的好处。

 

往往这些大而通的道理,公司上下一起践行,所散发出来的力量是无穷的。好比我所创办的齐翔,我要求员工做人必须做到真诚、谦虚和热情,做事必须践行专注、务实和高效,每个员工都必须知道公司的愿景、使命和价值观。一流的文化往往滋生一流的企业。

 

4、做到“知行合一”

 

最终企业的竞争,往往是人才的竞争,而人才的竞争,最终成败于创始人之人品,或者最高领导人的品德,因为创始人毕竟总有退休的一天,接班的一把手的人品也直接影响着公司未来发展的方向。这一生,每个人都在修行自己,往往内心至善、至美、纯粹和利他的人越发有力量。

 

增辉认为“知行合一”是一个创始人必须用一生去践行的。说一不二,说到做到的话,你在团队里面才会有威信。君子爱财有所为有所不为,取之有道,学会懂得取舍和控制自己的欲望,而一个人的使命越清晰,能创造的社会价值更大,他的感召力和影响力就会越大,更多优秀的人就会跟随他,辅佐他成就大业。

 

人生最远的距离莫过于说到到做到的距离,要想自己有领导力,不是看很多理论知识,而是自己先确定自己的目标。企业的愿景、使命、价值观,当自己知道终极目的地的时候,方法和技巧那都是时间的问题,“敢想敢做坚持做”是我的座右铭,希望今天看完增辉原创文章的你,对自己的人生也多了一份思考。

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